Calcolatore del CAC

Usa questo calcolatore del CAC per includere pubblicità, stipendi allocati, strumenti e altri costi. Confronta il CAC complessivo con quello di un massimo di otto canali, il tempo di recupero e il rapporto LTV/CAC.

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Il costo di acquisizione del cliente si calcola dividendo le spese di marketing e vendita per i nuovi clienti acquisiti nello stesso periodo. Includi stipendi e altri costi di acquisizione se rientrano nel perimetro del calcolo. Il CAC complessivo riguarda l’intera attività; quello di un canale considera solo i costi di quel canale. I mesi necessari a recuperare il CAC si calcolano dividendolo per il profitto lordo mensile per cliente, ipotizzando che resti costante.

I dati inseriti

Includi i costi pertinenti al perimetro di acquisizione scelto. I campi di costo lasciati vuoti indicano costi esclusi, non una contabilità completa dell’attività. Se inserisci gli stipendi, specifica la quota attribuita all’acquisizione. I valori inseriti possono arrivare fino a mille miliardi.

La valuta cambia solo la formattazione. Gli importi non vengono convertiti.

Il tuo risultato

Inserisci i tuoi dati per ottenere un risultato. Non sono precompilati valori di esempio.

Usa sempre lo stesso periodo, la stessa definizione di cliente e la stessa valuta. I totali aggregati derivano dai campi principali; le righe dei canali sono indipendenti e non vengono mai sommate a quei totali. Evita di attribuire gli stessi risultati più volte. La stima del tempo di recupero presume un profitto mensile costante e non considera abbandoni dei clienti, costi fissi, imposte e costi di finanziamento.

Confronta i canali di acquisizione

Aggiungi fino a otto canali. Ripartisci stipendi e strumenti condivisi in modo coerente. Ogni canale usa i propri valori di profitto e LTV; i campi vuoti non riprendono i valori aggregati.

Fonti metodologiche

Le fonti spiegano i metodi. Tutti i dati aziendali provengono dai valori che inserisci; non vengono fornite medie di settore.

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Come usare questo strumento

Allinea spese e periodo di acquisizione dei clienti
Inserisci le spese pubblicitarie, gli stipendi, la quota degli stipendi attribuita all’acquisizione, gli strumenti e altri costi, come commissioni o compensi alle agenzie. I campi di costo vuoti valgono zero. Abbina questi costi ai nuovi clienti acquisiti nello stesso periodo, tenendo conto del ciclo di vendita. Gli acquisti ripetuti non contano come nuovi clienti.
Attribuisci i costi ai singoli canali
Per ogni canale, il CAC si calcola dividendo i relativi costi di acquisizione per i nuovi clienti ottenuti. Il CAC complessivo usa i campi principali. Puoi confrontare fino a otto canali separati, che non vengono mai sommati al totale complessivo. Attribuisci i costi condivisi in modo coerente ed evita di contare lo stesso cliente in più canali. Il profitto e l’LTV dei singoli canali non usano automaticamente i dati complessivi.
Stima il tempo di recupero
Mesi per recuperare il CAC = CAC / profitto lordo mensile per cliente. Il profitto lordo corrisponde ai ricavi mensili generati dal cliente meno i costi diretti per servirlo. Il calcolo presuppone profitto e permanenza costanti ed esclude costi di finanziamento, spese generali fisse e imposte.

Baremetrics: cosa includere nel costo di acquisizione

Domande prima di iniziare

Sì, se il perimetro del calcolo complessivo comprende tutte le spese di acquisizione e tutti i nuovi clienti. Anche i canali organici possono comportare costi per il personale e i contenuti. Per attribuire costi e clienti ai singoli canali serve una regola coerente.

Manca il numero di clienti per cui dividere la spesa. Una spesa che non ha ancora prodotto nuovi clienti conta comunque, ma dividerla per zero non dà un CAC utilizzabile. Se i clienti arrivano dopo il ciclo di vendita, estendi il periodo di osservazione.

Dove ti trovano i tuoi prossimi clienti?

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